研修&人事評価

TRAINING

TRAINING&EVALIATION

CHAPTER 01入社前研修

アルゴリズムを中心とした、「考える」研修を実施します。 コンピュータの基礎や仕組み、プログラミングの基礎など、基本的な物事の考え方を学ぶ研修を行います。

【主な研修・セミナー実施例】

  • コンピュータの基礎
  • コンピュータの仕組み
  • ネットワーク
  • フローチャート
  • アルゴリズム
  • アルゴリズム応用

CHAPTER 02入社後研修

鳥羽研修所での合宿形式で1か月間実施。 先輩社員が講師として行い、現場での経験やエピソード等を踏まえ、新入社員の基礎となる土台作りをお手伝いします。 鳥羽研修後は、Java研修を2カ月間実施。 現役エンジニアの方が講師として、Javaを使ったWebアプリケーション開発とチーム開発のスキル習得を目指します。

【鳥羽合宿研修内容】

  • ビジネスマナー
  • 業務知識
  • セキュリティ
  • Java
  • テスト手法
  • データベース

【Java集合研修内容】

  • ビジネスマナー
  • Java入門
  • Java基礎
  • Java応用
  • WEBアプリケーション
  • 開発演習

CHAPTER 03外部研修

株式会社ラーニングエージェンシー様提供の外部研修をいつでも受講(WEB・動画)できます。 150以上のセミナーから選択し、必要な知識を習得できます。

【主な研修・セミナー実施例】

  • 仕事の進め方
  • ロジカルシンキング
  • プレゼンテーション
  • 管理職研修
  • チームビルディング
  • 労務管理

CHAPTER 04人事評価

①上司と部下の双方向の「対話」を通じた目標設定

「会社の目的・目標と繋がった個人目標」と「個人の能力特性に応じた能力伸長目標」の2つがあります。 いずれも上司が決めた目標を渡すのではなく、本人と上司がお互いの目的を理解した上で、本人が何をやりたいのか、上司は何をやってほしいのかを重視し、 「対話」をしながら目標を決めていきます。

②個人の頑張りを達成度で測る「絶対評価」

決めた目標に対して、個人が実行できたかどうか達成度を絶対評価するため、 自分の頑張りが分かりやすい仕組みで評価されます。頑張った人、勝ちに貢献した人にはメリハリをつけて多く報います。

③個人の成長を促す「フィードバック」

評価して終わりではなく、上司からのフィードバックを受けて、今の自分に足りない部分をしっかり見つめ直してもらいます。 そして、その課題を次の目標として自己成長のサイクルを回していきます。